M&A: Omorganisering af organisationer
Medarbejdere i en virksomhed, ville blive påvirket af et opkøb af en stor konkurrent i det nordiske marked. Både organisation og funktioner skulle transformeres ifm. omlægning af lokale go-to-market organisationer og etablering af centrale cross market funktioner.
Organisatorisk forandringsledelse – Håndtere udfordringen
INDUSTRI
Fast-moving-consumer-goods
TIDSPUNKT
2016
LANDE
Norge, Sverige, Danmark og Finland
PROJEKT
Transformation ifm. opkøb af konkurrent
Efter opkøbet af en stor konkurrent, var en omorganisering nødvendig for en nordisk fast-moving-consumer-goods virksomhed. Omorganiseringen skulle tilpasses til et nyt go-to-market set-up, som inkluderede adskillige cross market funktioner, for at imødekomme de ønskede synergier.
Udfordring
Transformationen påvirkede medarbejderne betydeligt i både de lokale og centrale organisationer. Nye processer og roller skulle implementeres. Mange medarbejdere skulle til at arbejde med et større udvalg af produkter. Magtdynamikken mellem organisationerne ændrede sig og mange loyale kolleger blev afskediget. Nedgang i salgstal var ikke acceptabelt under transformationen.
Løsning
Udfordringerne blev imødekommet gennem tre fokusområder:
- Udvikling af forandringsevner i alle ledelseslag (40 topledere og mellemledere blev trænet og coachet i deres rolle under en forandringsprocessen)
- Ledere i de centrale og lokale organisationer fik specifikke road maps og struktureret opfølgning på deres transformationsresultater
- Arbejdsgrupper blev dannet til at håndtere specifikke udfordringer, som var blevet identificeret under tæt opfølgning med ledere og medarbejdere.
Evaluering efter 12 måneder: De planlagte monetære synergier er realiseret, salgstal er forud for planerne og potentialer for yderligere gevinster er identificeret.
