TILMELD PROSCI KURSUS

Kontakt os

Du er velkommen til at ringe til os på 70 23 22 40, eller udfylde formularen nedenunder.

Læs persondatapolitikken her

Ring til os på 70232240

M&A: Kulturanalyse som fundament for integration af opkøbt virksomhed

Analyse af begge virksomhedskulturer i et opkøb skulle sikre en holistisk og mere smidig integrationsproces efter opkøb.

YDELSE
Organisatorisk forandringsledelse- Forstår udfordringen

INDUSTRI
Rådgivning

TIDSPUNKT
2018

LANDE
USA

PROJECT
Merger & Acquisition

Situation
En global rådgivningsvirksomhed opkøbte en amerikansk organisation, der skulle integreres i deres eksisterende amerikanske forretning. Med ønske om at sikre en succesfuld integration, valgte man at inkludere specifikt fokus på kulturel tilpasning. Man igangsatte derfor en analyse af virksomhedskulturen i begge organisationer for at kunne identificere kulturelle løftestænger og udfordringer for realisering af synergier mellem organisationerne.

Udfordring
Udfordringen var, at kulturanalyser kun i ét fortilfælde havde været anvendt i et tidligere opkøb, hvor man ikke havde fået sikret ledelsens opbakning. Derfor blev der lagt eksplicit fokus på at engagere topledelsen gennem hele processen.

Løsning
proacteurs proCulture© værktøj til kulturindsigt fokuserede på:

  • At dataindsamlingen dækkede alle virksomhedens områder, så kulturen blev afdækket på tværs af niveauer, forretningsområder og regioner. På den måde blev data repræsentativ og alle følte sig inkluderet.
  • Kommunikation udgik til hele organisationen, så alle var informerede og forstod, at intentionen var at gennemføre integrationen med største omhu og respekt.
  • Prioritering af analysen blev understreget ved at interviews blev foretaget på væsentlige kontorer lokalt og ved at aktivere topledelsen.
  • At engagere topledelsen aktivt i prioriteringen og udarbejdelse af de handlingsplaner, som blev resultat af analyserne.

Allerede inden analyser og rapporter var færdigbearbejdede, havde indsatsen vist stor værdi i form af den prioritering og tilstedeværelse, som kulturanalysen medførte. Medarbejderne responderede positivt på initiativet som et tegn på, at ledelsen tog deres kultur og velbefindende alvorligt i sammenlægningen, og gjorde en ekstra indsats for at imødekomme deres bekymringer ved opkøbet.

  • “Very good! Fun! Interactive and challenging”

    Anna-Karin Ahlflood, Ericsson

  • “Excellent! I have learned so much”

    Elin Dahlkvist – Systembolaget

  • “Exceptional”

    Johan Ölën – Volvo Group

  • “Very good – Everything was there!”

    Pierre Lavorini – Volvo Group

  • “The best course I have attended to!”

    Lars Herbe – Kvadrat

  • “Very inspiring and informative”

    Margit Weygaard-Hansen – Aller Media A/S

  • “Plug & Play”

    Gitte Nørgaard – Københavns Lufthavne A/S

  • “Combining learning, food and service at very high level. Best course ever!”

    Danni Rahbek – Bestseller A/S

  • “Extremely professional carried out”

    Anitha Rutström Sparrman – Ericsson

  • “Intense and very rewarding”

    Per Larsson – EON

  • “Very good course! I want to take it again”

    Marianne Steen – Enatus Consulting AB

  • “It was an excellent, excellent course!!”

    Jakob Larsen – Novo Nordisk A/S

Info

proacteur aps
Lottenborgvej 24B,
2800 Kgs. Lyngby

+45 7023 2240
info@proacteur.com

CVR/VAT: DK29198012

Find os

×

Ring op

Skriv til os

Prosci kursus

Menu