Implementering af ny ledelsesstruktur
Support under implementeringen af en ny ledelsesstruktur gennem udvikling af et program, så individer i organisationen kunne håndtere overgangen væk fra traditionel linjeledelse til selv-ledende teams.
Organisatorisk forandringsledelse – Udvikle medarbejderne
INDUSTRI
Forsikring
TIDSPUNKT
2015
LANDE
Danmark
PROJEKT
Nye lederevner til at supportere et agilt arbejdsmiljø i IT
En IT afdeling med 500+ medarbejdere skulle migrere til et agilt arbejdsmiljø. Projekter og andre opgaver blev håndteret gennem traditionel linjeledelse, med teamledere som ansvarlige for løsninger og medarbejdere. For at øge løsningernes produktivitet og kvalitet, valgte man at implementere et agilt arbejdsmiljø med nye ledelsesroller, ny team struktur og nye arbejdsgange.
Udfordring
IT teamlederens rolle skulle opdeles i tre separate roller; Produktansvarlig, teknisk arkitekt og personaleleder. Hertil kommer en yderligere rolle som Scrum Master. Som en del af de nye jobprofiler, skulle nye kompetencesæt for de forskellige/respektive roller identificeres. Især kompetencer som coaching, feedback og facilitering var helt nye.
Kompetenceudvikling for medarbejdere var også nødvendigt, idet afdelingens teams skulle sættes op som selvledende teams.
Løsningernes produktivitet og kvalitet skulle forbedres, ved at lade de selvledende teams træffe flere beslutninger selv.
Løsning
proacteur tilrettelagde et udviklingsprogram for de nye ledelsesroller. Programmet inkluderede træning i grupper med individuel opfølgning. Det strukturerede program var implementeret efter halvandet år.
Programmet blev fulgt op af ”on-the job” træning efter lanceringen af den nye ledelsesstruktur.
