Forstå årsagerne for trends i undersøgelser af medarbejder engagement
Analyse af de bagvedliggende årsager til en negativ trend i målinger af medarbejderengagement for at kunne identificere nødvendige tiltag til at vende udviklingen.
Organisatorisk forandringsledelse – forstå udfordringen
INDUSTRI
Consumer goods manufacturing
TIDSPUNKT
2015
LANDE
Danmark
PROJEKT
Forstå grunden til nedgang i medarbejderengagement og scope projekter til at løse problemerne.
Virksomheden lancerede et ambitiøst vækst- og internationaliseringsprogram. En markør i målinger af medarbejderengagement viste en nedadgående trend. Topledelsen var bekymrede for, at det var knyttet til den ambitiøse vækststrategi og frygtede, at en acceleration af strategien ville påvirke evnen til at tiltrække stærkes profiler og levere en kraftig vækst.
Udfordring
Det blev besluttet, at en årsagsanalyse skulle udføres for at identificere de bagvedliggende begrundelser for den negative trend i medarbejderengagementet. Desuden skulle der scopes et program med fem-syv opgaver/projekter, som skulle håndtere de bagvedliggende årsager.
Løsning
Proacteur ledede en arbejdsgruppe med deltagere fra hele organisationen, som:
Analyserede personaledata gennem en række forskellige analyseværktøj.
Gennemførte interviews med fokusgrupper og meningsmålinger med repræsentanter fra forskellige medarbejdergrupper. Opfølgende målinger blev brugt til at bekræfte eller afvise hypoteser.
Foretog en årsagsanalyse, der bekræftede relationen mellem trenden og forandringen med implementeringen af den nye strategi.
Identificerede seks individuelle projekter, der skulle håndtere de forskellige elementer af forandringen.
