
Dobbelt ADKAR sikrer både projektets implementering og virksomhedens kompetencer til at drive forandringer
Facilitering af implementeringen af et nyt kerne IT system og nye processer. Og implementering af et fælles sprog for forandringsledelse på tværs af hele organisationen.
Organisatorisk forandringsledelse –Udvikler medarbejderne
INDUSTRI
Finans
TIDSPUNKT
Juli 2018
LANDE
Danmark
PROJECT
Mobilisere en organisation til at arbejde I et nyt fælles IT system
En dansk virksomhed indledte en længere rejse for at udskifte en række IT systemer med ET nyt kernesystem. Dette ville påvirke hele organisationens +/– 600 medarbejdere. Målet var på opnå et stabilt IT miljø, effektive processer, mere agilitet i produktudviklingen og øget kundetilfredshed. proacteur blev engageret til at understøtte forretningsimplementeringen som del af programmet.
Udfordring
Virksomheden have ikke erfaring med forandringsledelse i denne størrelse på programniveau. Derfor blev udfordringen, at arbejde med en “dobbel ADKAR” for at sikre, at der både opstod fælles sprog og kompetencer for forandringsledelsesarbejdet og at der blev sikret en fuld ADKAR rejse for alle – medarbejdere, ledere og topledere.
Løsning