Facilitering af implementeringen af et nyt kerne IT system og nye processer. Og implementering af et fælles sprog for forandringsledelse på tværs af hele organisationen.
En længerevarende faciliteret proces skulle modne virksomhedens effektivitet til planlægning og implementering af vedligeholdelsesprojekter. Alle ledelseslag blev udstyret med kompetencer til at drive forandringer i organisationen, for at føre udviklingen ud i alle virksomhedens enheder.
Anvendelse af Prosci Change Management Maturity Model Audit værktøj til bedre at drive forandringsprojekter og sammenkoble virksomhedens arbejdsprocesser med forretningsbehov, for derved at øge konkurrencefordele gennem bedre forandringsevner, modenhed og effektivitet.
Support under implementeringen af en ny ledelsesstruktur gennem udvikling af et program, så individer i organisationen kunne håndtere overgangen væk fra traditionel linjeledelse til selv-ledende teams.
