En forretningsenhed efterspurgte standardiserede processer og værktøj til at håndtering af den menneskelige side af deres implementeringsprojekter.
Design af et standardiseret rammeværktøj for forandringsledelse
M&A: Kulturanalyse som fundament for integration af opkøbt virksomhed
Analyse af begge virksomhedskulturer i et opkøb skulle sikre en holistisk og mere smidig integrationsproces efter opkøb.
Kortlægning af organisationskultur
En analyse af virksomhedskulturen kortlagde samhørighed og forskelle på tværs af en global virksomhed og identificerede hvordan kulturen både understøttede og modarbejdede virksomhedens kerneværdier.
GDPR: Sikre at krav overholdes af alle medarbejdere i en global virksomhed
At mobilisere virksomhedens medarbejdere til at handle i overensstemmelse med EU’s skærpede krav til persondatahåndtering forudsætter en fokuseret forandringsledelsesindsats.
M&A: De første skridt til en god organisatorisk implementering i en fusion
En succesfuld fusion kræver ofte, at mange brikker falder på plads samtidigt. Op til den endelige integration af to virksomheder er der både mange og meget fortrolige informationer, som kun få har adgang til.
Forstå årsagerne for trends i undersøgelser af medarbejder engagement
Analyse af de bagvedliggende årsager til en negativ trend i målinger af medarbejderengagement for at kunne identificere nødvendige tiltag til at vende udviklingen.
Digitalisering af administrative processer på tværs af den offentlige sektor
Skabe en forandringsstrategi tilpasset til de unikke udfordringer, som projektet forventes at møde under digitaliseringen af arbejdsprocesser på tværs af mange forskellige, offentlige institutioner, baseret på en grundig foranalyse.
