TILMELD PROSCI KURSUS

Kontakt os

Du er velkommen til at ringe til os på 70 23 22 40, eller udfylde formularen nedenunder.

Ring til os på 70232240

Øge virksomhedens forandringskompetencer, modenhed og effektivitet

Anvendelse af Prosci Change Management Maturity Model Audit værktøj til bedre at drive forandringsprojekter og sammenkoble virksomhedens arbejdsprocesser med forretningsbehov, for derved at øge konkurrencefordele gennem bedre forandringsevner, modenhed og effektivitet.

YDELSE
Organisatorisk forandringsledelse Udvikle medarbejderne

INDUSTRI
Transport og logistik

TIDSPUNKT
2014-2016

LANDE
Danmark

PROJECT
Udvikle modenhed til forandringsledelse i CMO enhed.

Situation
En global transport- og logistikvirksomhed havde allerede etableret et Change Management Office (CMO), med formålet om at øge konkurrenceevnen, ved at tilbyde en centraliseret og strategisk tilgang til implementering af projekter. Processerne havde fokus på reduktion af omkostninger og profitoptimering. Efter tre år uden at se resultater anerkendte ledelsen, at der var brug for mere struktur, et fælles sprog, ensrettede procedure og vigtigst, et fælles grundlag at arbejde ud fra.

Udfordring
En audit viste en lav til middel score i virksomhedens modenhed til at drive forandringer. Hovedudfordringerne var mangel på en standardiseret metode, et lavt kompetenceniveau til at drive forandringer og mangel på integration mellem projektledelse og forandringsledelse.

Løsning
Årlig audit opfølgning for at følge udviklingen af forandringsmodenhed og vedvarende fokus på videreudvikling.
To pilotprojekter blev valgt til at arbejde fokuseret med udviklingen af forandringsledelse.
Projektledelsesmetoder og forandringsledelsesmetoder blev integreret.
Udvikling af teamets forandringsledelseskompetencer (Prosci certificering).

Resultat
På en periode på to år udviklede virksomhedens forandringsmodenhed sig fra et niveau på 2,4 til et niveau på 4,2 (den højeste score er 5.0). Forandringsledelse og projektledelse blev succesfuldt integreret og som resultat af de succesfulde projekter, blev det besluttet at oprette lokale CMO enheder i 22 lande.

  • “Very good! Fun! Interactive and challenging”

    Anna-Karin Ahlflood, Ericsson

  • “Excellent! I have learned so much”

    Elin Dahlkvist – Systembolaget

  • “Exceptional”

    Johan Ölën – Volvo Group

  • “Very good – Everything was there!”

    Pierre Lavorini – Volvo Group

  • “The best course I have attended to!”

    Lars Herbe – Kvadrat

  • “Very inspiring and informative”

    Margit Weygaard-Hansen – Aller Media A/S

  • “Plug & Play”

    Gitte Nørgaard – Københavns Lufthavne A/S

  • “Combining learning, food and service at very high level. Best course ever!”

    Danni Rahbek – Bestseller A/S

  • “Extremely professional carried out”

    Anitha Rutström Sparrman – Ericsson

  • “Intense and very rewarding”

    Per Larsson – EON

  • “Very good course! I want to take it again”

    Marianne Steen – Enatus Consulting AB

  • “It was an excellent, excellent course!!”

    Jakob Larsen – Novo Nordisk A/S

Info

proacteur aps
Lottenborgvej 24B,
2800 Kgs. Lyngby

+45 7023 2240
info@proacteur.com

CVR/VAT: DK29198012

Find os

×

Ring op

Skriv til os

Prosci kursus

Menu