TILMELD PROSCI KURSUS

Kontakt os

Du er velkommen til at ringe til os på 70 23 22 40, eller udfylde formularen nedenunder.

Ring til os på 70232240

Gøre virksomheden bedre til at lave vedligehold

En længerevarende faciliteret proces skulle modne virksomhedens effektivitet til planlægning og implementering af vedligeholdelsesprojekter. Alle ledelseslag blev udstyret med kompetencer til at drive forandringer i organisationen, for at føre udviklingen ud i alle virksomhedens enheder.

YDELSE
Organisatorisk forandringsledelse Udvikle medarbejderne

INDUSTRI
Produktion

TIDSPUNKT
2018

LANDE
Danmark

PROJECT
Udvikle modenhed og effektivitet i vedligehold

Situation
En dansk afdeling af en udenlandsk ejet produktionsvirksomhed, havde startet et LEAN projekt for at forbedre virksomhedens vedligehold. Et pilotprojekt var allerede starter op i udlandet og man ville starte endnu et pilotprojekt op i den danske afdeling kort efter. Topledelsen var klar over, at der var tale om en kulturændring af den måde man hidtil havde arbejdet på og var villige til at give projektet en tilpas lang løbetid. Der var forståelse for, at en bottom up proces var mest effektiv i den pågældende kontekst.

Udfordring
Hovedudfordringen var manglende strukturerede processer og værktøj, foruden at skabe en bedre samarbejdskultur. Desuden havde man en lang historik med at fejle med projekter, bl.a. på grund af en siloopdelt virksomhedsstruktur, som ikke stod til at skulle omorganiseres. Produktionens årscyklus var et vilkår, der skulle tages højde for i tilpasningen af processen. samt implementeringen af projekter.

Løsning
Proacteur blev inddraget til at tilrettelægge og facilitere processen samt til at udvikle struktur og arbejdsredskaber. Opgaven blev løst ved at inddrage ledere i hele organisationen til udviklingen af et struktureret rammeværktøj for implementering af projekter til virksomheden (bottom up proces).
Der var stort fokus på at sikre fremdrift og kvalitet i leverancerne gennem ugentligt faciliterede arbejdsdage. Repræsentanter fra de opdelte funktionelle enheder blev inkluderet i projekterne.
Alle ledelseslag i virksomheden var igennem et Prosci forløb, for at udvikle kompetencer til at drive forandringer i organisationen.

  • “Very good! Fun! Interactive and challenging”

    Anna-Karin Ahlflood, Ericsson

  • “Excellent! I have learned so much”

    Elin Dahlkvist – Systembolaget

  • “Exceptional”

    Johan Ölën – Volvo Group

  • “Very good – Everything was there!”

    Pierre Lavorini – Volvo Group

  • “The best course I have attended to!”

    Lars Herbe – Kvadrat

  • “Very inspiring and informative”

    Margit Weygaard-Hansen – Aller Media A/S

  • “Plug & Play”

    Gitte Nørgaard – Københavns Lufthavne A/S

  • “Combining learning, food and service at very high level. Best course ever!”

    Danni Rahbek – Bestseller A/S

  • “Extremely professional carried out”

    Anitha Rutström Sparrman – Ericsson

  • “Intense and very rewarding”

    Per Larsson – EON

  • “Very good course! I want to take it again”

    Marianne Steen – Enatus Consulting AB

  • “It was an excellent, excellent course!!”

    Jakob Larsen – Novo Nordisk A/S

Info

proacteur aps
Lottenborgvej 24B,
2800 Kgs. Lyngby

+45 7023 2240
info@proacteur.com

CVR/VAT: DK29198012

Find os

×

Ring op

Skriv til os

Prosci kursus

Menu