TILMELD PROSCI KURSUS

Kontakt os

Du er velkommen til at ringe til os på 70 23 22 40, eller udfylde formularen nedenunder.

Læs persondatapolitikken her
Ring til os på 70232240

Design af et standardiseret rammeværktøj for forandringsledelse

En forretningsenhed efterspurgte standardiserede processer og værktøj til at håndtering af den menneskelige side af deres implementeringsprojekter.

YDELSE
Organisatorisk forandringsledelse Forstår udfordringen

INDUSTRI
Pharma

TIDSPUNKT
2017

LANDE
Danmark/Global

PROJECT
Udvikle et rammeværktøj for forandringsledelse til alle projekter i en forretningsenhed.

Situation
En enhed i Product Supply stod for implementering af IT løsninger til produktionsapparater. Deres projekter var enten opgradering af eksisterende systemer eller implementering i forbindelse med opførelse af nye produktionssteder. Projektlederne havde ingen standardiseret tilgang til at sikre, at den menneskelige side af disse implementeringer blev håndteret. Derfor opfandt de individuelt materialer til planlægning af aktiviteter, kommunikation og træning for hvert projekt. Enhedens ledelse så et potentiale i at udnytte synergierne mellem projekterne på en mere optimal måde.

Udfordring
Den primære udfordring fra tidligere erfaringer var, at det var svært at holde fokus på at fastholde forandringen efter Go-Live. Projektlederen forlod typisk projektet, når den tekniske implementering var færdig og ingen havde ansvaret for at sikre den nødvendige opfølgning. Desuden var projektledernes evner til at drive forandringer begrænset til et ustruktureret fokus på træning og kommunikation.

Løsning
proacteur designede et rammeværktøj, som projektlederne kunne tilpasse til deres projekter. Processen kunne anvendes uden et indgående kendskab til forandringsledelse. Rammeværktøjet blev designet til at lægge vægt på de aspekter, som erfaringsmæssigt gav projekterne udfordringer, ved at bygge det omkring ADKAR metoden, så fastholdelsesindsatser var integreret både visuelt, i ord og metodisk. Forretningsenheden blev overladt til selv at implementere rammeværktøjet ved at sikre, at alle projektledere blev klædt på til at kunne tilpasse og bruge (anvende) det i deres projekter. Desuden blev (var) ambitionen, at supplere med både kommunikations- og træningspakker, som kunne give projekterne et ens udgangspunkt for lokal tilpasning.

  • “Very good! Fun! Interactive and challenging”

    Anna-Karin Ahlflood, Ericsson

  • “Excellent! I have learned so much”

    Elin Dahlkvist – Systembolaget

  • “Exceptional”

    Johan Ölën – Volvo Group

  • “Very good – Everything was there!”

    Pierre Lavorini – Volvo Group

  • “The best course I have attended to!”

    Lars Herbe – Kvadrat

  • “Very inspiring and informative”

    Margit Weygaard-Hansen – Aller Media A/S

  • “Plug & Play”

    Gitte Nørgaard – Københavns Lufthavne A/S

  • “Combining learning, food and service at very high level. Best course ever!”

    Danni Rahbek – Bestseller A/S

  • “Extremely professional carried out”

    Anitha Rutström Sparrman – Ericsson

  • “Intense and very rewarding”

    Per Larsson – EON

  • “Very good course! I want to take it again”

    Marianne Steen – Enatus Consulting AB

  • “It was an excellent, excellent course!!”

    Jakob Larsen – Novo Nordisk A/S

Info

proacteur aps
Lottenborgvej 24B,
2800 Kgs. Lyngby

+45 7023 2240
info@proacteur.com

CVR/VAT: DK29198012

Find os

×

Ring op

Skriv til os

Prosci kursus

Menu